De recruiter gaat enthousiast aan de slag, de eerste kandidaten komen binnen en dan zegt de hiring manager: dit is het niet. Eisen veranderen halverwege, kandidaten worden om onduidelijke redenen afgewezen en de vacature staat langer open dan nodig. Grote kans dat het al misging voordat de werving begon: bij de vacature-intake. Een vacature-intake is…
Recruitment uitbesteden klinkt als één beslissing, maar dat is het niet. Je besteedt je recruitment eigenlijk nooit helemaal uit; je besteedt onderdelen uit. De echte vraag is: wanneer zet je arbeidsmarktcommunicatie in en wanneer verbeter je je eigen proces? Het antwoord is allebei. Je kunt veel geld uitgeven aan zichtbaarheid en aan kandidaten in je…
Recruitment-KPI’s laten zien hoe goed je wervingsproces werkt. Daar heb je geen lange lijst met cijfers voor nodig. Met vier KPI’s krijg je al snel inzicht in waar je kandidaten, tijd of geld verliest: time to hire, cost per hire, kanaaleffectiviteit en de cNPS. Die laatste laat zien hoe kandidaten het werving- en selectieproces hebben…
Elke maand hetzelfde gesprek. De vacature staat te lang open, dus het budget voor arbeidsmarktcommunicatie en jobboards moet omhoog. De kandidaten vallen tegen, dus er moet een bureau worden ingeschakeld. Er zijn genoeg meningen, maar weinig cijfers. Wie recruitment serieus wil verbeteren, zal eerst wat cijfers naar boven moeten halen. Naast groei, verloop, hoe lang…
Een nieuwe medewerker aannemen kost in Nederland gemiddeld zo’n € 4.500 aan directe wervingskosten, met een bandbreedte van ongeveer € 3.500 tot € 8.000. Maar wie alleen naar dat bedrag kijkt, rekent zichzelf rijk. Volgens de ANSI/SHRM-standaard bereken je de cost per hire door alle interne en externe recruitmentkosten bij elkaar op te tellen en…
Je hebt budget vrijgemaakt voor jobboards en misschien zelfs een bureau ingeschakeld voor het vaststellen van een mooie EVP (Employer Value Proposition). En toch staan vacatures maanden open, vertrekken er binnen een jaar nieuwe mensen en kan niemand precies uitleggen waarom. Waarschijnlijk zit het probleem niet in de arbeidsmarkt, maar in de manier waarop recruitment…
Je vacature staat al weken open. Misschien zelfs maanden. Het werk stapelt op, je manager mompelt iets over “te weinig instroom” en de hiring manager kijkt jou aan alsof het aan jou ligt. Ondertussen ben je vooral bezig met blussen: gesprekken inplannen, kandidaten geruststellen, agenda’s heen en weer schuiven. In de tussentijd horen kandidaten al…
Je krijgt dezelfde vacature, die je nog geen jaar geleden hebt ingevuld. Hoe kan dit? Wat is er mis gegaan. Als je een hoog verloop hebt binnen het 1e jaar, valt dit terug te voeren naar de wijze hoe een kandidaat is binnen gehaald. Mijn naam is Evelijn de Flines. Ik help MKB- en scale-up-organisaties…
Je kent het gevoel. Een vacature staat al weken open. De advertentie loopt. Er komen reacties. Maar ergens in het proces verdwijnen de kandidaten weer, en je weet niet precies waar. Of je bent de manager die aan het einde van het kwartaal constateert dat een positie al drie maanden niet is ingevuld. De werkdruk…
De recruiter zegt: “De manager reageert nooit op tijd.” De hiring manager zegt: “Ik krijg steeds de verkeerde kandidaten.” En ondertussen staat de vacature al weken open. Je herkent het waarschijnlijk. Misschien zit jij aan de kant van de recruiter. Misschien ben jij die manager. Maar één ding is zeker: jullie zijn het allebei zat….