Je hebt budget vrijgemaakt voor jobboards en misschien zelfs een bureau ingeschakeld voor het vaststellen van een mooie EVP (Employer Value Proposition). En toch staan vacatures maanden open, vertrekken er binnen een jaar nieuwe mensen en kan niemand precies uitleggen waarom. Waarschijnlijk zit het probleem niet in de arbeidsmarkt, maar in de manier waarop recruitment…
Je vacature staat al weken open. Misschien zelfs maanden. Het werk stapelt op, je manager mompelt iets over “te weinig instroom” en de hiring manager kijkt jou aan alsof het aan jou ligt. Ondertussen ben je vooral bezig met blussen: gesprekken inplannen, kandidaten geruststellen, agenda’s heen en weer schuiven. In de tussentijd horen kandidaten al…
Je krijgt dezelfde vacature, die je nog geen jaar geleden hebt ingevuld. Hoe kan dit? Wat is er mis gegaan. Als je een hoog verloop hebt binnen het 1e jaar, valt dit terug te voeren naar de wijze hoe een kandidaat is binnen gehaald. Mijn naam is Evelijn de Flines. Ik help MKB- en scale-up-organisaties…
Je kent het gevoel. Een vacature staat al weken open. De advertentie loopt. Er komen reacties. Maar ergens in het proces verdwijnen de kandidaten weer, en je weet niet precies waar. Of je bent de manager die aan het einde van het kwartaal constateert dat een positie al drie maanden niet is ingevuld. De werkdruk…
De recruiter zegt: “De manager reageert nooit op tijd.” De hiring manager zegt: “Ik krijg steeds de verkeerde kandidaten.” En ondertussen staat de vacature al weken open. Je herkent het waarschijnlijk. Misschien zit jij aan de kant van de recruiter. Misschien ben jij die manager. Maar één ding is zeker: jullie zijn het allebei zat….
Vacatures die maanden openstaan. Onvoldoende passende kandidaten. Geen duidelijke metrics bijvoorbeeld, zicht, hoe lang kandidaten wachten op antwoord van hiring managers of recruiters. Kandidaten die afhaken zonder uitleg. Managers en recruiters die naar elkaar wijzen. En ondertussen loopt de productiviteit terug, stijgt de werkdruk en kost elke openstaande functie je organisatie al snel duizenden euro’s…
Recruitment is complex en vereist tijd en aandacht. Als je intern de expertise of capaciteit mist, kan het uitbesteden van recruitmenttaken een oplossing zijn. Echter, het selecteren van de juiste kandidaat is niet alleen gebaseerd op kwalificaties, maar ook op persoonlijke klik en cultuurpassendheid. Het uitbesteden lijkt tegenstrijdig met deze behoefte aan nauwe betrokkenheid. Daarom…
Is er een manier om al het werk binnen de IT gedaan te krijgen? Wel als je een kleine verschuiving maakt in je perspectief. Je kan gebruik maken van de marge die door de verschuiving van perspectief ontstaat. Hieronder een aantal voorbeelden: Bij een ander perspectief, moet je wel durven natuurlijk. Een voordeel van een…
Referral is hot. Iedereen heeft het erover en buitelt over elkaar heen van goede adviezen. Van geef ze een reep chocola, tot het volledig procedureel invoeren van een punten systeem. Beide voorbeelden werken overigens goed! Referral is een hele mooie manier om te groeien. Belangrijkste voor het slagen is dat je consequent moet zijn. Welke…
Wat komt er eigenlijk kijken bij een het invullen van een vacature? Wie zijn er allemaal bij betrokken? Wat is er nodig om een vacature zo snel mogelijk in te vullen. Bij een aanvraag voor een vacature wordt er in eerste instantie door de recruiter contact opgenomen met de hiring manager. Samen met de hiring…